Quelles sont les tendances 4 ans après la loi PACTE ?
Quelles sont les tendances 4 ans après la loi PACTE ?
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- 1. panorama des entreprises à mission
Date de publication des articles23 mai 2023
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Important
Alors que sa barre symbolique1000 entreprises avec des missionsAdoptée début 2023, KPMG, leader de l'audit et du conseil en France, en collaboration avec l'Observatoire des Sociétés de Mission, dévoile les résultats d'une étude inédite sur les pratiques actuelles des organisations leaders en la matière.
Cette étude fournit un premier bilan des tendances observées à travers des exemples, des interprétations, des échanges de bonnes pratiques et des recommandations. Ce premier panorama d'entreprises à mission pointe précisément les points suivants :
• JE72% des entreprises à mission ont défini une finalité directement ou partiellement liée à leur activité, plus de 25% d'entre eux en ont adopté un sans le rattacher à leur cœur de métier. « mission » de l'entreprise qui, par sa nature même, doit refléter son identité et traduire sa contribution sociale à travers ses activités ;
•Peu d'entreprises à mission planifient leur démarche sur le long terme. 50 % ont fixé une trajectoire au-delà du court terme pour au moins un de leurs objectifs commerciaux. Parmi ces 50%, moins d'1/3 ont choisi une trajectoire longue (4 ans ou plus).
•98% des entreprises analysées ont décidé de mettre en place un comité de mission, tandis que l'emploi n'est pas obligatoire pour les entreprises de moins de 50 salariés.
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La raison d'être, miroir de l'identité de l'entreprise
En général, la raison d'être reflète directement l'activité de l'entreprise dans 72% des cas. Un pourcentage qui montre néanmoins que plus de 25% des entreprises sondées sont en partie contre l'esprit du Covenant Act, car éloignées de leur cœur de métier. Ce phénomène renvoie à un point de vigilance important pour les entreprises à mission actuelles et futures : le lien essentiel entre la « mission » (la raison d'atteindre les objectifs statutaires) et les activités. On distingue en effet trois types de tâches : les tâches « cœur de métier » (40 %), les tâches « à large spectre » (20 %), quasi équivalentes aux démarches RSE dans leur formulation, et enfin les tâches « hybrides » qui proposent une compromis entre deux typologies (40%).
Une version de travail qui devrait encore s'inscrire dans la durée
Alors que la grande majorité des mandats des commissions partagent une décomposition de leurs objectifs statutaires en objectifs opérationnels (86 %), il existe des différences dans la sémantique utilisée, ainsi que dans le nombre et la complexité des niveaux de variation opérationnelle maintenus. En moyenne, les entreprises ayant une mission définissent environ quatre objectifs institutionnels, chacun étant lié à environ deux objectifs opérationnels.
L'enquête révèle que la plupart des entreprises (58 %) ont attaché des horizons temporels à au moins une partie de leurs objectifs commerciaux, tandis qu'environ un tiers ont fixé des horizons temporels pour tous ces objectifs. Parmi ces entreprises, 62 % se sont fixé des objectifs à moyen terme (2 à 3 ans), alors que seulement 28 % ont des objectifs à long terme (4 ans ou plus). La définition d'objectifs à long terme est donc un autre domaine d'amélioration important. En fait, il représente une démonstration concrète de la capacité de l'entreprise à entrer dans une logique d'évolution et à utiliser la mission comme boussole au sein de sa stratégie. Le choix d'un horizon à long terme permet également d'ajuster les trajectoires si les conditions extérieures affectent la projection initiale.
Un contrôle qui s'améliore progressivement
Toutes les entreprises à mission doivent avoir une gouvernance exclusive : soit un conseil de mission, soit une déclaration de mission1. En pratique, on constate que la quasi-totalité des entreprises du panel ont décidé de mettre en place une commission expédition (98%), même lorsqu'il est possible de porter plainte auprès d'un seul destinataire – une tendance prometteuse à suivre dans le futur. Profitant des opportunités offertes par la loi, 96 % des conseils de mission comprennent des membres bénévoles extérieurs à l'entreprise, garantissant la relative indépendance du conseil et le recul nécessaire pour évaluer objectivement la mission et son déroulement.
[1] Ainsi, une entreprise de plus de 50 salariés doit mettre en place un comité de mission, tandis qu'une entreprise de moins de 50 salariés peut choisir de ne désigner qu'un seul coordinateur de mission. L'officier de mission ne doit pas être confondu avec le chef de mission/pilote, qui est responsable de la mise en place de la mission et de son déploiement dans l'entreprise.
Nous abordons une période décisive pour une entreprise à mission, quatre ans après l'adoption de la loi PACTE : le passage de la formalisation de l'engagement à la démonstration de l'engagement. La robustesse du modèle d'entreprise basé sur la mission a été testée avec les commentaires des premiers comités de mission et des premiers audits de l'OTI. Comme toute innovation, les pionniers explorent, bricolent et s'adaptent. La mission va influencer le business model de l'entreprise, son management, sa stratégie, ainsi que son management, les transformations s'opèrent dans le temps. Ce premier cycle complet, mené par les entreprises incluses dans l'étude, aidera les entreprises ayant des missions actuelles et futures à mieux planifier et articuler une mission à la fois ambitieuse et opérationnelle.
Notre rôle d'observateur privilégié nous permet de constater qu'une nouvelle phase est franchie dans l'élaboration des statuts des sociétés missionnaires. Si la prise de conscience s'est déjà faite en passant à l'acte, ce premier panorama des entreprises à mission révèle aussi que la voie est ouverte, notamment pour que cette démarche s'inscrive dans la durée. Devenus une entreprise à mission il y a un an, nous vivons chaque jour ce processus de profonde transformation et essayons de faire face aux défis posés par une telle approche de l'intérieur.
Étude méthodologique
Le sujet de la recherche fait référence aux entreprises dont la mission répond aux deux critères suivants :
1. Sociétés cotées ensite de l'Observatoire des Sociétés Apostoliquesjusqu'au 22 septembre 2022, date de début de la phase de collecte des données.
2. Entreprises ayant publié un rapport du comité d'engagement avant le 22 septembre 2022.
Sur les quelque 750 entreprises répertoriées sur le site de l'Observatoire des Sociétés à Mission au 22 septembre 2022, 50 entreprises au total ont été sélectionnées pour cette étude car elles ont publié au moins un rapport de Comité de Mission. Toutes les entreprises qui ont publié un rapport après cette date n'ont pas été incluses dans l'échantillon de l'étude.
Des données générales sur les entreprises (effectifs, taille, chiffre d'affaires, etc.) et des données spécifiques sur leur approche en tant qu'entreprises à mission (objectifs, gouvernance, etc.) ont été collectées via des sources d'information publiques (missions, rapports annuels, implantations institutionnelles) ) , localisation Observatoire des Sociétés à Mission etc.) et bases de données internes à KPMG et Observatoire des Sociétés à Mission. Par conséquent, ces informations n'ont pas été vérifiées par KPMG ou l'Observatoire des Sociétés à Mission et peuvent contenir des erreurs ou des informations incomplètes dont nous n'avons pas connaissance.
Observatoire des sociétés missionnaires Om
La mission de l'Observatoire des Entreprises a pour objectif d'être un point de référence pour les entreprises qui inscrivent leur mission dans leurs statuts. Il identifie les entreprises, partage leurs démarches pour inspirer les autres et alimente la recherche académique de cas pratiques. Il vise également à assister les pouvoirs publics dans le suivi de l'adoption dynamique de la loi Pacte. Il comprend des entreprises ayant une mission baromètre réalisée avec Mines Paris-PSL, ainsi qu'unsite dédiédécouvrir les informations clés de toutes les entreprises axées sur la mission.
L'Observatoire contribue de manière significative à la mission de la Communauté et à ses objectifs d'intérêt général.
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Pour toutes vos questions, n'hésitez pas à contacter Laurence Duhamel, responsable des relations médias.
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